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本ウェビナーでは、自在型自動倉庫 ラピュタASRSを提供するラピュタロボティクスと、日本国内でグローバル大手AutoStoreを長年供給しながらSIerとして自社製品も含めた総合的な倉庫自動化を提供してきたオカムラの2社が、お客様の「自動倉庫選定」という目線からラピュタASRSとAutoStoreを解説し、その特徴を浮き彫りにして参ります。
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ロボットを「動かす」だけでなく、「社会で機能させる」ための仕組みをつくる——。 ラピュタロボティクスのエンジニア、Dhananjay Satheが挑み続けてきたのは、クラウドから現場のロボット制御に至るまで、あらゆる領域を横断しながらシステム全体を形にしていく仕事です。創業初期から10年以上にわたり、プロダクトの立ち上げやチームづくりをリードしてきた彼が語る、ロボティクスの本質的な難しさと面白さ、そしてラピュタで働くことの魅力とは——。
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倉庫自動化の成功を左右する要素は何でしょうか?本記事では、現場運用と現場で働く人のマインドセットにスポットを当て、製造業における工場自動化(FA / Factory Automation)の歴史から学びを抽出し、要件を浮き彫りにします。
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本記事では、株式会社ローランド・ベルガーの小野塚征志氏を迎え、改正物効法で定められた物流統括管理者(CLO / Chief Logistics Officer)が果たすべき役割や改善施策の事例、参考資料などをご紹介いただきます。
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倉庫自動化の進め方第2回目は、Amazonやユニクロ、ソフトバンクロボティクスで経験を積んだラピュタロボティクスの柳政孝がこれまでの経験を踏まえ、マテハンや物流ロボットの選定時に知っておくべきポイントや選定ステップを体系化して解説します。
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データ分析の枠を超え、事業そのものに新たな価値を生み出す——。 ラピュタロボティクスのシニアビジネスアナリスト・守屋尚美が挑むのは、正解のない領域を自らの手で切り開き、分析を通じて顧客やプロダクトに最適な解を導き出す仕事です。文系出身・業界未経験からスタートし、ゼロから業務モデルを構築してきた彼女が語る、Business Analystの役割、仕事の面白さ、そしてラピュタで働く醍醐味とは——。
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本記事では、ラピュタASRSが単に保管やピッキングという単一プロセスだけでなく、倉庫全体の出荷能力を引き上げる要因となる「運用」の自在性について解説します。
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現場そのままで導入でき、全く自動化されていない現場でも運用でき、尚且つサブスク利用にも対応するラピュタPA-AMR。その導入障壁の低さは国内シェアNo.1の最大の理由ですが、もちろん理由はそれだけではありません。本記事ではラピュタPA-AMRシリーズ各モデルの詳細や機能を詳説します。
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ピッキング作業の「効率化」だけでなく、今日しか出勤しないスポットワーカーも最小限のトレーニングで即戦力化できる「標準化」を実現するラピュタPA-AMR。「人に付いていかない」PA-AMRがどのようにピッキングの生産性を2倍化するのか、そしてなぜ国内シェアNo.1なのかを解説します。
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2025年の国際物流総合展では、「人手不足に強い現場へ。事業成長を支える現場へ。」をテーマに各製品のご紹介に留まらず、実際の物流/倉庫現場でラピュタロボティクスのソリューションがどのように倉庫全体の出荷能力向上に寄与するのかをご紹介いたします。また、ブース内では製品デモンストレーションはもちろん、特別ゲストをお招きしてのセッションも開催いたします。
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世界最大級のコンサルティングファームや中国のフィンテック企業でのプロジェクトマネジメント経験を活かし、ラピュタロボティクスでVP of Project Managementとして活躍する張野さん。「普通」とは違う面白さを求めて、ロボティクス業界に飛び込んだ彼は、固定観念を打ち破る型破りな思考でお客様とのWin-Winの関係を築き、会社の収益実現に貢献しています。自らの価値創造への挑戦とビジョンの実現に向けた想いを語ります。
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倉庫自動化の進め方第1回目は、ラピュタロボティクスでコンサルティングを担当する嶋﨑太郎が前職の佐川グローバルロジスティクスでの数多くの自動化推進の経験から皆さまにわかりやすく解説します。
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